SWOT — анализа это один из инструментов для управления и планирования. Принято его относить к инструментам бизнеса, но вполне можно это применять и в самоменеджменте. Есть удачные примеры. Еще одно спорное утверждение заключается в том, что это стратегический инструмент (Планирование на срок 3-5 лет). Это так, но в настоящее время скорость развития многих бизнесов такова, что это уже тактический (от 1 года до 3 лет), а иногда и оперативный инструмент (до года, месяц, квартал).
По своей сути - это простая матрица. Их огромное количество и почти каждая крупная консалтинговая компания отметилась, создав свою матрицу. Хотя почти каждый проект требует индивидуального подхода. Матрица, в общем случае, является инструментом позволяющим структурировать какую-либо информацию и красиво ее визуализировать (нарисовать).
В этой матрице четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).
В общем она выглядит следующим образом:
Положительное влияние Отрицательное влияние
Внутренняя среда Стальвары - наша сила в плавках. S Плавки давно не модернизировались. W
Внешняя среда Плавками можно забросать китайцев. O Китайцев очень много T
Структурированная таким образом информация способствует рождению нового. Что нам нужно делать в сложившихся условиях. Над чем работать и к чему стремиться. Очень помогает при разработке конкурентного преимущества. В таком виде можно нарисовать конкурента и свою компанию.
